工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“咖”解丨徐軍：平臺(tái)賦能推動(dòng)To B和To G市場(chǎng)治理與產(chǎn)業(yè)融合
作者：徐軍
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、大唐融合通信股份有限公司副總經(jīng)理、大唐互聯(lián)科技（武漢）有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
一、制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀
現(xiàn)代制造業(yè)將長(zhǎng)期處于高度競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜管控、嚴(yán)格協(xié)同和全球化市場(chǎng)開拓的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)受成本驅(qū)動(dòng)，需要采用節(jié)省開發(fā)、優(yōu)化實(shí)施和成本可控的新技術(shù)、新服務(wù)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)也在尋求增加訂單、優(yōu)化工藝和提升產(chǎn)品質(zhì)量，并希望最大限度地減少人為失誤、計(jì)劃外停工，縮短培訓(xùn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，以及降低其他各種形式的成本和浪費(fèi)。企業(yè)的這些期望，從根本上反應(yīng)出對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的轉(zhuǎn)型需求，因此，在我們看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能是花拳繡腿——不是為建設(shè)示范而不產(chǎn)生效益，不是為“申報(bào)”、“占坑”和“造勢(shì)”而浪費(fèi)國(guó)家經(jīng)費(fèi)不做科研輸出。從最初的項(xiàng)目類型百花齊放，到聚焦在核心技術(shù)攻關(guān)，再到推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化；從最初的平臺(tái)基礎(chǔ)投資類型，到提倡推廣應(yīng)用，再到強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，突出“鏈主”牽引，這是市場(chǎng)和國(guó)家調(diào)控的力量，在不斷的優(yōu)化資源、抓核心和找痛點(diǎn)。
企業(yè)的上述期望，基于戰(zhàn)略思考是圍繞可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新型能力打造的需求主線，期望通過利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、卓越績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)、品牌文化優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)力支撐，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，帶動(dòng)行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的進(jìn)程，這是企業(yè)發(fā)展生存的根本。
二、平臺(tái)賦能企業(yè)
大部分平臺(tái)公司和企業(yè)通過平臺(tái)賦能，重點(diǎn)打造三個(gè)方向的能力：
1.基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷管控能力
主要采用 “B2B2C+O2O”模式，推動(dòng)綜合快消品采購(gòu)和零售電商平臺(tái)，對(duì)接ERP、BI等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和會(huì)員管理一體化。
2.精益生產(chǎn)管控能力
通過重點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)過程管理體系的信息化與自動(dòng)化系統(tǒng)，結(jié)合建設(shè)硬件配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)包裝和立體倉(cāng)庫(kù)等自動(dòng)化模式，有效整合自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，提升生產(chǎn)全過程的精益生產(chǎn)管控能力和降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管控的實(shí)時(shí)化、可視化和數(shù)據(jù)化。
3.精細(xì)化供應(yīng)鏈管控能力
為有效解決全供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息互聯(lián)、打造全過程精細(xì)化管理能力，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，深度整合企業(yè)產(chǎn)品原材料和半成品上下游全供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)全程覆蓋、實(shí)施監(jiān)控、互聯(lián)互通、智能分析的目標(biāo)。
三、從“產(chǎn)業(yè)大腦”到“未來園區(qū)”
除了打造To B企業(yè)側(cè)的能力之外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也提升政府側(cè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面的決策能力。通過技術(shù)平臺(tái)建立區(qū)域的產(chǎn)業(yè)大腦，工廠—企業(yè)—園區(qū)—城市—運(yùn)營(yíng)中心（大數(shù)據(jù)）的管控治理實(shí)現(xiàn)多級(jí)聯(lián)動(dòng)、通過大數(shù)據(jù)匯聚“一張網(wǎng)”，建設(shè)示范區(qū)的“產(chǎn)業(yè)大腦”，鏈接產(chǎn)業(yè)上下游，全面打通產(chǎn)業(yè)信息和數(shù)據(jù)資源，使政府能夠通過平臺(tái)系統(tǒng)掌握產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)底數(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，促進(jìn)政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈深度融合，最終助力資源配置、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、政策制定等領(lǐng)域都能“先行一步”，進(jìn)而全面建立新型政府側(cè)決策能力體系：
1.讓數(shù)據(jù)懂業(yè)務(wù)
通過業(yè)務(wù)流程再造匯聚數(shù)據(jù)要素，解決數(shù)據(jù)怎么來的問題；
2.讓數(shù)據(jù)守規(guī)則
通過制定規(guī)則促進(jìn)數(shù)據(jù)流動(dòng)，解決數(shù)據(jù)怎么用的問題；
3.讓數(shù)據(jù)有價(jià)值
通過數(shù)據(jù)與各種資源要素融通應(yīng)用，解決數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的問題；
4.讓數(shù)據(jù)闖市場(chǎng)
通過貫通消費(fèi)與制造，暢通產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，解決數(shù)據(jù)循環(huán)的問題；
5.讓數(shù)據(jù)架橋梁
運(yùn)用數(shù)據(jù)理清政府與市場(chǎng)邊界，解決資源要素最優(yōu)化配置的問題。
大唐融合在To G側(cè)以工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶冢援a(chǎn)業(yè)大腦為支撐，以數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈為紐帶，以“未來工廠”、數(shù)字中心及未來產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)等建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源要素的高效配置和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高效協(xié)同，形成全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈和全價(jià)值鏈全面連接的數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)包括網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全三大功能體系。大唐融合從To B和To G兩個(gè)維度，依托中國(guó)信科集團(tuán)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全技術(shù)以及自主研發(fā)可控的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)賦能企業(yè)、園區(qū)、政府、區(qū)域公共服務(wù)平臺(tái)。
四、打造政企合作多平臺(tái)
為提升To B垂直產(chǎn)業(yè)的資源配置和數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，大唐融合牽頭，在各地原有分公司基礎(chǔ)上，成立青島、云南、武漢（黃石）、重慶、無(wú)錫等多地的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)職能平臺(tái)公司，為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)提供云SaaS租賃業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供端到端的可復(fù)制的解決方案，“量體裁衣”，在和三大運(yùn)營(yíng)商共同合作打造的云市場(chǎng)中，根據(jù)各地的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，快速和生態(tài)企業(yè)合作復(fù)制推廣行業(yè)應(yīng)用，上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源配置服務(wù)，開拓新的資源融合模式和發(fā)展空間，攜手重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展新動(dòng)力。當(dāng)前，應(yīng)用和解決方案已逐步廉價(jià)平民化，平臺(tái)不再簡(jiǎn)單以SaaS應(yīng)用租賃作為主要商業(yè)模式，平臺(tái)需要的是自我造血能力，只有用戶、企業(yè)、生態(tài)逐步龐大，平臺(tái)的生存和創(chuàng)新能力才能可持續(xù)。為了通過平臺(tái)激發(fā)各地不同行業(yè)的發(fā)展，平臺(tái)和當(dāng)?shù)豑o G和To B是相互融通的，垂直行業(yè)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)大腦數(shù)據(jù)相通、政策引導(dǎo)、實(shí)際數(shù)據(jù)支撐政策的導(dǎo)向性，使得資源配置更合理，各地政府相關(guān)政策投入也更立竿見影。平臺(tái)不單單是IT公司的平臺(tái)，是政府管理經(jīng)濟(jì)的職能創(chuàng)新，是企業(yè)和國(guó)家互通有無(wú)的通道，只有供需市場(chǎng)有交易活動(dòng)，平臺(tái)才能存活并持續(xù)發(fā)展。
五、創(chuàng)新是發(fā)展的基石
在技術(shù)研究和創(chuàng)新領(lǐng)域，復(fù)制自己的生態(tài)合作伙伴能力，覆蓋平臺(tái)公司所重視的產(chǎn)業(yè)鏈或垂直行業(yè)，與三大運(yùn)營(yíng)商積極合作，通過運(yùn)營(yíng)商已有的CRM龐大的網(wǎng)絡(luò)客戶資源，快速精準(zhǔn)定位前端技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)探索成本，將網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和應(yīng)用捆綁，快速定位企業(yè)需求，通過共同成立靈活的創(chuàng)新中心和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室識(shí)別適配生態(tài)伙伴企業(yè)能力。創(chuàng)新中心和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室聚焦數(shù)字智造，共同開展共性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化制造技術(shù)研究，探索行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式，為模具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)跟著潮流做產(chǎn)品，都想從產(chǎn)品復(fù)利中獲得收益，而垂直行業(yè)，不同企業(yè)所處的階段不同，采用的工藝不同，甚至是環(huán)境差異都會(huì)導(dǎo)致解決方案調(diào)整適配，投入成本無(wú)法估量，產(chǎn)品無(wú)法復(fù)用，人員要求高，使得這部分定制化和創(chuàng)新聯(lián)合的市場(chǎng)得不到資本的青睞。大唐融合作為央企，是西門子大陸區(qū)鉑金總代，也是PTC的總代，依托國(guó)際知名制造企業(yè)的先進(jìn)理念和思維模式，站在巨人的肩膀上，通過自研平臺(tái)和先進(jìn)解決方案的理念融合，使得創(chuàng)新成本快速下降，戰(zhàn)略方向清晰。同時(shí)，得益于央企與各地的渠道資源，加快新技術(shù)的試點(diǎn)實(shí)施。通過政府導(dǎo)向的試點(diǎn)示范減少企業(yè)資金投入壓力，引導(dǎo)政策資金的補(bǔ)貼，使得科研經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。
六、人才是創(chuàng)新的源泉
在職業(yè)人才培養(yǎng)領(lǐng)域，大唐融合聯(lián)合全國(guó)十幾所理工院校、高職高專院校和企業(yè)，基于工信部創(chuàng)新工程項(xiàng)目實(shí)施交付的過程契機(jī)，共同打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，以面向各地重點(diǎn)行業(yè)所需的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型人才培養(yǎng)為核心，促進(jìn)產(chǎn)教融合，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，滿足行業(yè)對(duì)人才與創(chuàng)新的需求。并依托清華和華中科技大學(xué)的新工科教學(xué)體系和在線教育資源，共同打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上教育平臺(tái)，使得企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校的理論、社會(huì)的需求三者融合，減少學(xué)生、社會(huì)再就業(yè)或轉(zhuǎn)型人群的學(xué)習(xí)成本，加速與產(chǎn)業(yè)所需人才適配，提高人才要素交易效率，減少人才要素的交易成本。通過在產(chǎn)、學(xué)、研的全方位合作，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、平臺(tái)化設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、服務(wù)化延伸的新模式和新知識(shí)快速注入各地產(chǎn)業(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)集群騰飛增加新的引擎。
七、共建未來
中國(guó)信科作為5G核心技術(shù)推動(dòng)者和標(biāo)準(zhǔn)必要專利擁有者，在大力推行5G應(yīng)用場(chǎng)景上能力突出。與三大運(yùn)營(yíng)商簽約達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，推動(dòng)新一代信息技術(shù)向行業(yè)縱深挺進(jìn)。例如打造5G全鏈接工廠的先行示范項(xiàng)目。數(shù)據(jù)中心云服務(wù)器和外網(wǎng)建設(shè)等方面借力運(yùn)營(yíng)商已有資源，內(nèi)網(wǎng)建設(shè)一體化解決方案交付能力依托集團(tuán)內(nèi)部資源，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)依靠全國(guó)各地的運(yùn)營(yíng)公司和運(yùn)營(yíng)商共同推廣運(yùn)營(yíng)，垂直行業(yè)解決方案和應(yīng)用市場(chǎng)依靠合作生態(tài)和各大平臺(tái)資源互換。通過集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商的合作、平臺(tái)和平臺(tái)的合作，共同打造5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境。尤其是API擴(kuò)展開發(fā)和數(shù)據(jù)整合方面，大唐融合在各地政府和企業(yè)對(duì)各自數(shù)據(jù)絕對(duì)所有權(quán)基礎(chǔ)上，在明確的授權(quán)流程下，通過從多個(gè)數(shù)據(jù)源添加數(shù)據(jù)提升數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值，雖然目前以授權(quán)的方式做數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值探索看似低效，但從應(yīng)用場(chǎng)景獲取數(shù)據(jù)，通過共享數(shù)據(jù)的方式挖掘價(jià)值的模式已實(shí)現(xiàn)了突破態(tài)勢(shì)。
通過平臺(tái)、解決方案和大數(shù)據(jù)能力，依托產(chǎn)業(yè)鏈條梳理數(shù)據(jù)價(jià)值，協(xié)同與治理政府—企業(yè)—園區(qū)之間的業(yè)務(wù)。從基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用推廣和國(guó)家核心能力打造三個(gè)層次，我們的能力還處于第一階段，正在努力向第二階段邁進(jìn)，部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、信息化、數(shù)據(jù)積累匯總階段，未來還有很長(zhǎng)的路要走，不是一蹴而就的，是循序漸進(jìn)，逐步迭代的過程。市場(chǎng)的治理與產(chǎn)業(yè)的融合不是單純靠政策就能打通與厘清的，而是在大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，示范區(qū)帶動(dòng)跟隨區(qū)，發(fā)達(dá)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展中區(qū)域，平臺(tái)與解決方案供應(yīng)商配合協(xié)同下逐步構(gòu)建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的活力生態(tài)。
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