“塔比智造”平臺(tái)服務(wù)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——以紅亮箱包公司為例
一、塔比星公司基本信息
塔比星信息技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“塔比星”）成立于2015年7月，注冊(cè)資本2億元，企業(yè)注冊(cè)地為深圳，為中國(guó)平安集團(tuán)全資子公司。
“塔比智造”是塔比星聚焦制造業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)制造業(yè)中小微客戶，以基于輕物聯(lián)技術(shù)開(kāi)發(fā)的設(shè)備手環(huán)作為設(shè)備運(yùn)營(yíng)介質(zhì)，聯(lián)合銀行、租賃、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，為中小微生產(chǎn)制造型企業(yè)提供設(shè)備融資、場(chǎng)景融資、數(shù)據(jù)融資、保險(xiǎn)等多樣化的金融服務(wù)。
與此同時(shí)，“塔比智造”平臺(tái)聯(lián)合設(shè)備廠商、經(jīng)銷商、設(shè)備維保商、原料供應(yīng)商、耗材供應(yīng)商、訂單平臺(tái)等合作伙伴，共同為中小微生產(chǎn)制造型企業(yè)提供設(shè)備交易、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備處置、原材料交易、耗材交易、生產(chǎn)流程管理等一系列服務(wù)，致力于打造一站式中小微制造企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
二、中小微制造業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的問(wèn)題
案例公司基本信息
塔比星積極踐行金融扶貧及支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策號(hào)召，至2021年年底已累計(jì)服務(wù)全國(guó)4萬(wàn)余家中小微制造企業(yè)，安徽省阜南縣紅亮箱包有限公司就是其中一個(gè)案例。
安徽省阜南縣紅亮箱包有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紅亮箱包公司”），是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)箱包生產(chǎn)企業(yè)，屬于紡織行業(yè)大類，主要從事拉桿箱、拖輪包、書(shū)包等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和代加工。紅亮箱包公司是我國(guó)具有代表性的扶貧車間，主要服務(wù)于貧困勞動(dòng)力的就業(yè)增收，公司現(xiàn)有員工140余人，其中建檔立卡貧困人口60余人，占比約45%。作為全國(guó)代表性的扶貧車間，紅亮箱包公司曾于2020年8月18日受到習(xí)近平總書(shū)記的調(diào)研接見(jiàn)。
圖1.習(xí)近平總書(shū)記在紅亮箱包公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
中小微紡織行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
訂單來(lái)源單一，開(kāi)工情況難以預(yù)測(cè)
紡織行業(yè)與其他眾多傳統(tǒng)中小微制造行業(yè)一樣，訂單來(lái)源單一且不夠穩(wěn)定，由此要面對(duì)生產(chǎn)訂單不足、機(jī)器損耗風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)工不均衡等一系列問(wèn)題。
勞動(dòng)密集型，管理方式落后
一款箱包從原材料到成品的生產(chǎn)流程，包括下料、裁剪、粘接、縫制等幾十道細(xì)分工序，大部分環(huán)節(jié)主要依賴手工完成，屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。工廠日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的訂單排產(chǎn)、工人計(jì)時(shí)計(jì)件、設(shè)備維保等方面管理效率低下，大多仍采取傳統(tǒng)人工方式作業(yè)。
財(cái)務(wù)狀況不佳，難以獲得授信支持
多數(shù)中小微紡織工廠因自身規(guī)模限制，在與下游客戶議價(jià)、回款等問(wèn)題上處于劣勢(shì)地位，資金周轉(zhuǎn)壓力問(wèn)題突出。與此同時(shí)，因?yàn)檎餍挪牧喜蛔悖鹑跈C(jī)構(gòu)無(wú)法進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，難以給予授信，又進(jìn)一步限制了企業(yè)發(fā)展。
中小微紡織業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題
整體來(lái)看，傳統(tǒng)中小微紡織企業(yè)有三方面的痛點(diǎn)比較突出，亟需解決：
缺少高質(zhì)量訂單來(lái)源
客戶拓展渠道有限，訂單來(lái)源不穩(wěn)定，付款周期無(wú)法保障。
缺乏科學(xué)生產(chǎn)管理
工廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備狀況難以掌握，生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單粗放。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融資難
融資手續(xù)繁瑣、時(shí)效過(guò)長(zhǎng)；融資門(mén)檻高、準(zhǔn)入難；融資金額低、難達(dá)預(yù)期。
中小微制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
與其他眾多中小微制造企業(yè)一樣，融資難、融資貴一直是困擾紅亮箱包公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的頑疾，究其原因，主要是征信不全、抵押不足、需求零散、場(chǎng)景模糊導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難和作業(yè)成本高，一定程度上阻礙了普惠金融的資金流向紅亮箱包公司這樣的中小微企業(yè)。
“塔比智造”平臺(tái)打造的輕物聯(lián)解決方案，以產(chǎn)融協(xié)同的新型工具和綜合性服務(wù)方式，為中小微制造業(yè)企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。這套方案可激活工廠實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的海量數(shù)據(jù)，為其數(shù)字化經(jīng)營(yíng)及資金融通提供便利，同時(shí)也可助力貧困地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改善及特色產(chǎn)業(yè)孵化。
三、中小微制造業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程
“塔比智造”平臺(tái)的整體架構(gòu)
圖2.“塔比智造”平臺(tái)整體架構(gòu)
基于對(duì)中小微制造企業(yè)的熟悉，“塔比智造”平臺(tái)橫向以中小微企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程為線索，覆蓋其產(chǎn)業(yè)升級(jí)、規(guī)模擴(kuò)張中的固定資產(chǎn)新增需求以及營(yíng)運(yùn)資金配套需求；縱向以設(shè)備生命周期為線索，覆蓋設(shè)備采購(gòu)、使用、轉(zhuǎn)讓等每個(gè)環(huán)節(jié)衍生出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，最終形成以設(shè)備為載體、以“塔比智造”平臺(tái)為依托，協(xié)同金融機(jī)構(gòu)，解決中小微制造企業(yè)在每一次交易、使用、處置環(huán)節(jié)中的管理需求及融資需求，完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。
數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)用新技術(shù)情況
輕物聯(lián)技術(shù)
針對(duì)中小微制造企業(yè)設(shè)備開(kāi)工不均、訂單不足或過(guò)于飽和、機(jī)損風(fēng)險(xiǎn)高等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，塔比星自主研發(fā)可傾聽(tīng)設(shè)備“心跳”的設(shè)備手環(huán)，覆蓋9大行業(yè)100多種設(shè)備。通過(guò)對(duì)電流數(shù)據(jù)的采集，輔以大數(shù)據(jù)深度挖掘分析與人工智能計(jì)算，提供數(shù)據(jù)分析、設(shè)備管理、智能維保、訂單撮合等核心功能和服務(wù)，利用低成本的輕物聯(lián)技術(shù)，幫助制造型中小微企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，從傳統(tǒng)制造向工業(yè)4.0智能制
造轉(zhuǎn)型。
圖3.設(shè)備手環(huán)樣圖及安裝示例
區(qū)別于市場(chǎng)上其他物聯(lián)網(wǎng)解決方案，“塔比智造”平臺(tái)為中小微制造企業(yè)量身定制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案具有更強(qiáng)的普適性，優(yōu)勢(shì)主要有以下五項(xiàng)：（1）適用廣：所有電力驅(qū)動(dòng)的設(shè)備均適用；（2）使用易：非侵入式安裝，無(wú)需斷電、拆機(jī)、重新布線，企業(yè)可自行安裝；SaaS化服務(wù)，無(wú)需改造系統(tǒng)、部署軟件，小程序掃碼即用；（3）成本低：設(shè)備手環(huán)單件成本低于市場(chǎng)平均價(jià)75%，系統(tǒng)免費(fèi)，一臺(tái)起用，無(wú)線組網(wǎng)；（4）覆蓋全：依靠2G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)比5G更廣泛的全國(guó)覆蓋，保障偏遠(yuǎn)地區(qū)中小微工廠亦可入網(wǎng)；（5）數(shù)據(jù)準(zhǔn)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)采集，實(shí)時(shí)上傳，使用區(qū)塊鏈分布式賬本加密保存，確保數(shù)據(jù)安全。
創(chuàng)新風(fēng)控技術(shù)
“塔比智造”平臺(tái)同步賦能金融機(jī)構(gòu)完善風(fēng)控體系，通過(guò)反欺詐、信用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控以及資產(chǎn)管理五大體系構(gòu)成了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。為應(yīng)對(duì)疫情下客群風(fēng)險(xiǎn)特征的異常波動(dòng)，“塔比智造”平臺(tái)借助物聯(lián)網(wǎng)硬件采集到的數(shù)據(jù)實(shí)施智能整合，持續(xù)協(xié)助金融機(jī)構(gòu)升級(jí)風(fēng)控3.0網(wǎng)狀模型，全面客觀評(píng)價(jià)客戶資質(zhì)，量化評(píng)估疫情對(duì)客戶的真實(shí)沖擊，有效避免“數(shù)據(jù)偏見(jiàn)”導(dǎo)致客戶融資難的問(wèn)題。
反欺詐體系
引進(jìn)前海征信等12類征信數(shù)據(jù)源，自建黑灰名單庫(kù)，實(shí)行規(guī)則性自動(dòng)化準(zhǔn)入與否決。
信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系
根據(jù)疫情發(fā)展，快速調(diào)研16個(gè)制造業(yè)細(xì)分行業(yè)。根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，設(shè)置三類管控大區(qū)，最終從行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品三個(gè)維度對(duì)中小微制造企業(yè)風(fēng)控策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系
根據(jù)時(shí)間、空間動(dòng)態(tài)校驗(yàn)定位和身份，驗(yàn)證盡調(diào)過(guò)程與真實(shí)性。基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控3.0模型覆蓋3大類21個(gè)產(chǎn)品，模型風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分能力KS 0.4以上，分類器正確率AUC 0.7以上，樣本分布穩(wěn)定性PSI 0.05以內(nèi)，綜合性能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
交易風(fēng)險(xiǎn)防范體系
交易過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，交易操作零風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備商、合作方實(shí)施線上監(jiān)控及實(shí)時(shí)預(yù)警，輔以眾包線下查勘，實(shí)現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。
資產(chǎn)管理體系
針對(duì)因疫情等不可抗力導(dǎo)致逾期的客戶，“塔比智造”平臺(tái)根據(jù)設(shè)備開(kāi)工情況和企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，協(xié)助金融機(jī)構(gòu)和客戶，動(dòng)態(tài)調(diào)整還租結(jié)構(gòu)、靈活調(diào)整還款計(jì)劃、及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，相關(guān)項(xiàng)目不良率長(zhǎng)期低于0.8%，并持續(xù)走低。客戶受惠于疫情后資產(chǎn)管理政策，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
截止2021年底，塔比星共計(jì)服務(wù)全國(guó)31個(gè)省市的4萬(wàn)余家中小微企業(yè)，協(xié)助集團(tuán)金融公司投放普惠融資業(yè)務(wù)規(guī)模超500億，以“塔比智造”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互聯(lián)，確保7*24小時(shí)業(yè)務(wù)支撐，不良率降至0.8%以下。
數(shù)字化供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀
生產(chǎn)訂單對(duì)接支持，供需精準(zhǔn)匹配
圖4. 設(shè)備手環(huán)小程序的訂單撮合、訂單管理頁(yè)面
2020年3月初，全國(guó)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，紅亮箱包公司一度面臨生產(chǎn)訂單來(lái)源不穩(wěn)定的問(wèn)題，塔比星適時(shí)引入亞馬遜、1688等知名電商平臺(tái)為其提供海量訂單。2021年6月，紅亮箱包公司由于生產(chǎn)訂單過(guò)多，工廠內(nèi)設(shè)備持續(xù)處于產(chǎn)能飽和狀態(tài)，在塔比星工作人員的建議下，紅亮箱包公司選擇在設(shè)備手環(huán)小程序的“訂單大廳”模塊，向已經(jīng)安裝設(shè)備手環(huán)但產(chǎn)能不足的工廠進(jìn)行訂單及產(chǎn)能共享，在為其他同業(yè)帶來(lái)訂單的同時(shí)，更好地保證了合同交付。
智能設(shè)備開(kāi)工看板，精準(zhǔn)計(jì)時(shí)計(jì)件
圖5.設(shè)備手環(huán)小程序的開(kāi)工看板及報(bào)工統(tǒng)計(jì)頁(yè)面
工廠整體設(shè)備開(kāi)工率看板可主動(dòng)推送當(dāng)前設(shè)備的開(kāi)工率及健康狀況，以紅亮箱包公司管理者為代表的中小微制造業(yè)企業(yè)主，可及時(shí)遠(yuǎn)程了解工廠實(shí)際開(kāi)工表現(xiàn)，從而可以更有目標(biāo)性地進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化，提高設(shè)備整體利用率。
計(jì)時(shí)計(jì)件管理方面，傳統(tǒng)的手工報(bào)單形式無(wú)法滿足工廠成本控制方面的要求。紅亮箱包公司員工使用小程序中的“報(bào)工統(tǒng)計(jì)”功能后，實(shí)現(xiàn)了工廠工序工價(jià)、計(jì)件數(shù)量、訂單完成進(jìn)度等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的線上可視化，同時(shí)很好地減少了數(shù)據(jù)流通的偏差。
高效便捷融資體驗(yàn)，賦能落實(shí)普惠金融
圖6.設(shè)備手環(huán)小程序融資申請(qǐng)頁(yè)面（左）
圖7.塔比星與平安銀行聯(lián)合定制的制造業(yè)融資產(chǎn)品（右）
基于以紅亮箱包公司為代表的中小微制造企業(yè)，在新機(jī)購(gòu)買(mǎi)、技術(shù)改造、產(chǎn)能升級(jí)過(guò)程中引發(fā)的資金缺口，塔比星與平安租賃、平安銀行等金融機(jī)構(gòu)深度合作，依托平安集團(tuán)遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)、涉足全行業(yè)領(lǐng)域的專家資源，通過(guò)涵蓋企業(yè)設(shè)備采購(gòu)融資、流動(dòng)資金支持、應(yīng)收賬款保理等需求場(chǎng)景，賦能平安銀行、平安租賃等金融機(jī)構(gòu)為中小微制造企業(yè)量身提供差異化、靈活化的金融方案，并同步提供“融資前+融資后”全流程線上化一站式服務(wù)，滿足中小微制造企業(yè)幾十至上百萬(wàn)的不同資金需求，輔助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)、設(shè)備換代和技術(shù)改造。
破解設(shè)備維保難題，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)
圖8.設(shè)備手環(huán)小程序的維保模塊頁(yè)面
中小微制造企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致維保服務(wù)質(zhì)量和效率低下、服務(wù)定價(jià)混亂，同時(shí)維修人員保險(xiǎn)、設(shè)備保險(xiǎn)等保險(xiǎn)方面的金融支持也較為薄弱。
為有效破解這些核心難題，“塔比智造”平臺(tái)上線了一站式維修保養(yǎng)平臺(tái)“壹修哥”模塊，鏈接整合各大廠家售后、專業(yè)維保服務(wù)機(jī)構(gòu)、資深維修技師及金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等資源，以“標(biāo)準(zhǔn)、效率、質(zhì)量”為服務(wù)核心，為全國(guó)客戶提供維保2小時(shí)速達(dá)服務(wù)、“輕癥”24*7在線故障診斷、“重癥”在線預(yù)約維保服務(wù)及零配件更換、在線保險(xiǎn)理賠、設(shè)備金融分期等一站式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
實(shí)施路徑
在具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案實(shí)施上，塔比星自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，構(gòu)建“中小微企業(yè)+塔比智造”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。“塔比智造”平臺(tái)通過(guò)搭建以設(shè)備為核心的工業(yè)物聯(lián)生態(tài)圈，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)備的全生命周期管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)能源利用、企業(yè)用電量?jī)?yōu)化、節(jié)能減排分析，深度應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的購(gòu)機(jī)場(chǎng)景、訂單物料場(chǎng)景、維保場(chǎng)景以及處置場(chǎng)景，為企業(yè)、設(shè)備廠商、金融機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)、金融等多元化服務(wù)以及全方位大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)支撐。
“塔比智造”平臺(tái)通過(guò)三年的不斷深入挖掘、優(yōu)化迭代及行業(yè)延展，已經(jīng)初步形成了一個(gè)以機(jī)加、注塑、電子等行業(yè)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以設(shè)備供應(yīng)商合作為核心，以服務(wù)全國(guó)中小微制造企業(yè)為基礎(chǔ)的全國(guó)性產(chǎn)業(yè)生態(tài)。為了更好地服務(wù)中小微制造企業(yè)，“塔比智造”平臺(tái)的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸完成了從提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)向提供生態(tài)服務(wù)的蛻變，形成了一整套立體、特色鮮明的產(chǎn)品矩陣。
四、中小微制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
“塔比智造”平臺(tái)將“物聯(lián)網(wǎng)+金融科技”滲透到每一臺(tái)工業(yè)設(shè)備從產(chǎn)出、運(yùn)行到淘汰的全生命周期，覆蓋一家中小微制造企業(yè)從初創(chuàng)、成長(zhǎng)到成熟的發(fā)展周期。
圖9.設(shè)備手環(huán)后臺(tái)PC端的開(kāi)工分析報(bào)表頁(yè)面
據(jù)紅亮箱包公司負(fù)責(zé)人反饋，自2018年，以基于輕物聯(lián)技術(shù)的設(shè)備手環(huán)作為企業(yè)訂單生產(chǎn)管理節(jié)點(diǎn)以來(lái)，工廠內(nèi)開(kāi)工情況一目了然，設(shè)備狀態(tài)可以實(shí)時(shí)掌握、訂單生產(chǎn)也可實(shí)時(shí)追蹤，工人績(jī)效也更加透明。在剛剛過(guò)去的2021年，經(jīng)實(shí)際對(duì)比測(cè)算，紅亮箱包公司通過(guò)訂單排產(chǎn)、報(bào)工管理等功能，同等情況下產(chǎn)能提升30%以上。與此同時(shí)，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、5S檢查、智能維保等模塊功能，工廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)條線
產(chǎn)品良品率平均提升25%以上。
圖10.平安小微制造開(kāi)工指數(shù)（2021）
2020年3月，疫情期間“塔比智造”平臺(tái)基于設(shè)備手環(huán)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，聯(lián)合平安租賃、平安銀行發(fā)布“安指數(shù)-復(fù)工指數(shù)”，對(duì)29個(gè)省、5000余家存量中小微制造企業(yè)進(jìn)行回訪，結(jié)合“設(shè)備手環(huán)”收集的26個(gè)三級(jí)子行業(yè)、近萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，同步參考各地政府開(kāi)工管控措施，推算出企業(yè)的復(fù)工指數(shù)以及制造業(yè)各主要細(xì)分行業(yè)的設(shè)備開(kāi)機(jī)比率，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)為全國(guó)300余家首批復(fù)工且有生產(chǎn)性資金周轉(zhuǎn)需求的客戶提供綠色融資通道，在一個(gè)月左右的時(shí)間內(nèi)累計(jì)投放1.5億元普惠貸款，助力中小微制造業(yè)客戶快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。
商業(yè)模式創(chuàng)新
“塔比智造”平臺(tái)在深耕制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，持續(xù)探索業(yè)務(wù)模式、豐富服務(wù)場(chǎng)景，堅(jiān)持“生態(tài)+平臺(tái)”戰(zhàn)略，以設(shè)備為核心，通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)、輕物聯(lián)等技術(shù)手段，在設(shè)備前市場(chǎng)和設(shè)備后市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，打造中小微制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，形成多樣化、多維度的企業(yè)服務(wù)閉環(huán)。
2020年7月，王家壩開(kāi)閘蓄洪。受洪澇影響，紅亮箱包公司停工半個(gè)月，經(jīng)營(yíng)壓力陡增，大型設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金緊缺。塔比星結(jié)合其設(shè)備手環(huán)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，協(xié)助平安租賃主動(dòng)為其提供近50萬(wàn)元融資款，并助力企業(yè)在1周內(nèi)成功購(gòu)買(mǎi)一批現(xiàn)代化全自動(dòng)裁床，順利恢復(fù)生產(chǎn)，還新增就業(yè)10人，其中帶動(dòng)貧困人口就業(yè)6人。
2020年12月，在“塔比智造”平臺(tái)的“壹修哥”業(yè)務(wù)上線當(dāng)天，紅亮箱包公司就率先體驗(yàn)了這一服務(wù)帶來(lái)的便利。上午11點(diǎn)，紅亮箱包公司車間主任在“塔比智造”平臺(tái)下單“壹修哥”服務(wù)，平臺(tái)維保商迅速響應(yīng)，并指派專業(yè)技師接單，工程師只花了1個(gè)小時(shí)便抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備加熱圈故障，及時(shí)告知客戶并予以處理。另外，還及時(shí)排除了裁床定位系統(tǒng)、油路系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，贏得了紅亮箱包公司負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可。
2021年以來(lái)，紅亮箱包公司慢慢減少了依賴外貿(mào)公司、線下參展等效率低下且不夠穩(wěn)定的傳統(tǒng)承接生產(chǎn)訂單方式。塔比星通過(guò)1688、亞馬遜、設(shè)備手環(huán)產(chǎn)能共享平臺(tái)等渠道累計(jì)為其撮合生產(chǎn)訂單高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，紅亮箱包公司工廠年產(chǎn)值也從2018年成立之初的不到五百萬(wàn)元，迅速提升到了一千八百多萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)某知名箱包品牌產(chǎn)品的核心配套服務(wù)商。
五、中小微制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，聚焦中小微制造
《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件指出，加快建設(shè)和發(fā)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。但目前無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的服務(wù)對(duì)象，主要集中在大型制造型企業(yè)，尚未下沉到中小微企業(yè)。而“塔比智造”平臺(tái)的輕物聯(lián)解決方案，充分發(fā)揮平安集團(tuán)的科技優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)中小微制造企業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的空白。
物聯(lián)網(wǎng)+金融，把科技和金融真正結(jié)合起來(lái)
塔比星基于輕物聯(lián)技術(shù)開(kāi)發(fā)了設(shè)備手環(huán)，并以此作為設(shè)備運(yùn)營(yíng)介質(zhì)，通過(guò)對(duì)電流數(shù)據(jù)的采集，輔以大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘，讓企業(yè)主通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地查看設(shè)備開(kāi)工和運(yùn)行情況，進(jìn)行敏捷管理和經(jīng)營(yíng)決策；借助設(shè)備手環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算和開(kāi)工率分析，敏銳挖掘企業(yè)需求場(chǎng)景，觸發(fā)主動(dòng)營(yíng)銷及遠(yuǎn)程風(fēng)控管理，協(xié)同金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資租賃、訂單保理、設(shè)備保險(xiǎn)等精準(zhǔn)化金融產(chǎn)品定制。
構(gòu)建“生態(tài)+平臺(tái)”，形成服務(wù)閉環(huán)
“塔比智造”平臺(tái)依托生態(tài)圈建設(shè)，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，以“設(shè)備”為核心，將金融服務(wù)滲透至設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)管理、維修保養(yǎng)、處置交易的設(shè)備全生命周期，以綜合金融服務(wù)為橋梁，整合多方優(yōu)質(zhì)資源，為中小微制造企業(yè)提供包括新舊設(shè)備租賃、維修、開(kāi)工管理、訂單撮合、二手集市、在線投保等在內(nèi)的綜合解決方案。
六、未來(lái)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
根據(jù)中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告（2020）》顯示，我國(guó)89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，僅有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段，凸顯了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的期望與困境。
與此同時(shí)，未來(lái)我國(guó)將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。在5G、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)持續(xù)賦能和平安集團(tuán)“金融+科技”戰(zhàn)略的大背景下，“塔比智造”平臺(tái)沉淀的近4萬(wàn)余臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)、100萬(wàn)條企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、15萬(wàn)條企業(yè)主個(gè)人信息，已經(jīng)初步勾勒出中國(guó)制造業(yè)中小微企業(yè)生存現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)特征、信用習(xí)慣的“企業(yè)畫(huà)像”，將為中小微制造企業(yè)的信用體系建設(shè)和融資行為帶來(lái)良好的示范效應(yīng)，并逐步復(fù)制和推廣。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)支持逐漸從要素投入型變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，設(shè)備是中小微制造企業(yè)的核心資產(chǎn)，作為中小微制造企業(yè)和設(shè)備銷售商的首選平臺(tái)，如何圍繞“設(shè)備”進(jìn)一步衍生場(chǎng)景，持續(xù)低碳打造“滴灌工程”，精準(zhǔn)扶持中小微制造企業(yè)，就成為“塔比智造”平臺(tái)未來(lái)探索的主線。
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