工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例丨制造業(yè)流動(dòng)機(jī)械智能調(diào)度管理平臺(tái)研發(fā)及應(yīng)用
應(yīng)用案例 2017-05-10
主體單位:
聯(lián)合單位:
上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱：ZPMC)是一家重型裝備制造行業(yè)知名企業(yè)，為國(guó)有控股A、B股上市公司，控股方為世界500強(qiáng)之一的中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司。公司總部設(shè)在上海，擁有上海本地、南通及江陰等多個(gè)生產(chǎn)基地，是全國(guó)也是世界上最大的重型裝備制造企業(yè)之一。公司擁有26艘6萬(wàn)噸～10萬(wàn)噸級(jí)整機(jī)運(yùn)輸船，可將大型產(chǎn)品跨海越洋運(yùn)往全世界。如今，公司的大型港口集裝箱機(jī)械和礦石煤炭等散貨裝卸機(jī)械產(chǎn)品已遍布全世界95個(gè)國(guó)家，港口機(jī)械占有全世界82%以上的市場(chǎng)份額。
本案例主要通過(guò)研發(fā)流動(dòng)機(jī)械智能調(diào)度管理平臺(tái)，建設(shè)現(xiàn)代化、信息化的流動(dòng)機(jī)械綜合調(diào)度集控管理中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程申請(qǐng)、智能化生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、成本歸集與各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化，減少專職管理人員。
本案例先選擇長(zhǎng)興基地試點(diǎn)，長(zhǎng)興基地試點(diǎn)成功后再逐步推廣到其它生產(chǎn)基地，為推進(jìn)振華集團(tuán)的園區(qū)智能化、生產(chǎn)智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
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